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              人力資源
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                    人才是企業和諧發展、可持續發展的戰略資源。冀南鋼鐵集團始終堅持“以人為本、人盡其才、才盡其用”的人才理念,積極為各類人才提供施展才華的舞臺   

                     集團堅決實施人才強企戰略,始終把培養“管理人才、專業技術人才、技工人才”做為人力資源開發的重點工作,多年以來培養出一支結構合理、素質較高、作風過硬的優秀團隊,為公司發展奠定了人才基礎,大力提升了企業核心競爭力。

              人才標準

                     凡在自己崗位上努力學習、廉潔自律、干好工作、樂于助人的員工,都是企業最需要的人才。

              用人理念

              1、德才兼備,以德為先

              2、競爭上崗,優勝劣汰

              3、揚長避短,用人所長

              4、打造平臺,成就事業  

              從業標準

                     與同行業同崗位的人切磋職業技能、比較職業操守不落人后。

              用人機制

              開放的人才引進機制:

              集團公司樹立開放的“大人才觀”,始終求賢若渴,千方百計、不分地域、不拘一格的招賢納士,吸引帶有先進技術、先進管理理念的各類優秀人才加盟集團、共謀發展。

              科學的人才培養機制:

              自員工入職伊始,根據每名員工的具體情況,幫助員工量身定制適合自己的職業生涯規劃,有針對性的開展培訓開發工作,培養了“行政管理、工程技術、技工”三支人才隊伍。

              嚴格的人才選拔機制:

              集團公司始終秉承“競爭上崗,優勝劣汰”的賽馬機制,使優秀人才在選拔中脫穎而出。廠長等管理干部實行公開競聘,通過理論考試、實踐測試、業績考評、人品及管理水平了解等方式選拔優秀管理人才;技師、工程師等技術職務通過內部評、聘,把技術好的優秀人才聘到相應崗位上,使其發揮價值。

              合理的人才激勵機制:

              為幫助各類人才快速成長,集團制訂了合理的“激勵和約束機制”,做到工作看績效、獎懲有標準,使每名員工都能持續挖掘自身潛能,永葆工作激情,不斷進步。

               

               

               

               

               

               

               

               


               

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